镇江企业常规的招聘渠道有：猎头公司、网络招聘、校园招聘、人才市场、内部渠道等，这些招聘渠道具有其的原始价值；

那么当下，镇江各行业的精英人才在哪儿呢？创业者、圈子、社群化……是什么在吸引精英人才？镇江求职者越来越难找适合的工作，企业越来越难招聘到适合的人才，原因到底有哪些呢。

伴随着时代和企业的持续化发展，对人才的需求论&人才社群化的认知也在变化，从职场人士的生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求，与之对应的自我超越、温饱阶段、小康阶段、富裕阶段（生存、归属、成就）等。




1、新时代的人才社群化新特征：
价值导向：共同价值观建立情感纽带相互之间有信任心理上的归属感；
体感导向：以员工为中心人情味的福利平等、自由有尊重感；
成长导向：为员工“赋权”密切上下级关系激发个体活力减少沟通成本；

2、人才社群化趋势：
一个成功的社群，必须迎合心灵深处的那种农业时代的部落意识，也就是人最基本也是最原始的内在需求。这是一种以“情感”为基础的自动聚合+去中心化+羊群战略+自治的社群文化。

3、社群下人才渠道：
EMBA/MBA同学会、行业协会/联盟商会/老乡会、区域协会/联盟；社群人才渠道策略与运用：三定策略：定时、定向、定位聚合相应的人才；理智+理想：梦想、现实、情感的组合关注人才；

4、招聘渠道内部人才池建立：
内部人才池的建立并非一朝一夕，主要依靠核心能力、通用能力、特定能力，需要岗位和对应岗位专业能力以及非岗位之外的核心能力或意向岗位能力；

5、企业五步建立内部人才池：
盘点业余：了解员工的业余爱好；
蓝图勾勒：鼓弄员工一专多能的蓝图；
定向提升：有针对的发挥作用给试错机会；
追踪指引：给试错机会有针对的发挥作用；
应急任用：遇突发事情时应急顶岗任用；

6、互联时代HR信息触角：
同一个岗位，两个不同人会形成不同的效果；现在的HR80%时间耗在专业在，80%时间花在社交；

7、招聘渠道外部人才池建立：
猎头人才池，通过猎头的专业招聘渠道进行合作；离职人才池，通过对离职人才的沟通储备关联人选；未录用祝福人才池，保持良好的沟通和后续合作机会；证明人的谢恩同样可以获得人才资源储备；各类“会盟”，人才池即是人脉池，各类外部资源是源源不断的池水供应者。

8、企业招聘五步建立外部人才池：
感恩：感谢对方的配合‘付出、支持；
祝福： 福对方在新的岗位新的成就；
关注：关注对方的动态，适当互动；
职介：定期发送公司针对性的职位需求；
合作：重点关注的人才在成为朋友之后介绍入职；



镇江企业发展所需人才应当80%由hr招聘部门自行解决（培养或自主招聘），而20%左右的瓶颈型人才则需要通过专业的猎头公司渠道猎聘，只有内外部招聘方式结合才能更好的解决企业招聘需求。